2019年5月11日,美國管理會計師協會(IMA)和部落冲突建筑大师6本最强布局图片(中國)CMA培訓中心共同主辦“中國管理會計實踐論壇(2019)”在北京京儀大酒店舉行,管理會計大咖云集,氣氛莊重熱烈,取得圓滿成功。清華大學于增彪教授親臨現場,做了主題演講。

 

  于增彪:清華大學教授、博導,財政部管理會計咨詢專家,美國管理會計師協會特聘榮譽教授,被譽為中國管理會計學術界的代表人物

 

CMA
 

  以下是于增彪教授的分享內容:

 

  首先感謝主持人,也對IMA主席Thomson先生說聲抱歉,大家都講中文,可能給他帶來不便。

 

  今年正好是優財從IMA獲得CMA培訓授權10周年。十年前,我有幸參加了優財首批CMA學員開學典禮。過去的十年,我見證了優財的發展歷程,從無到有,從小到大,現在已經是北京地區規模最大、名聲最響亮的CMA培訓機構,借此表示祝賀。

 

  據我所知,優財培訓的校友已經超過十萬人,有的獲得認證,有的還在學習,有的培訓后直接投入工作。優財的校友在工作中被提拔到企業高管并取得突出成就的,大有人在。

 

  我由衷地希望優財再接再勵,借著企事業單位渴望管理會計、政府大力支持管理會計應用與創新的大好時機,爭取在下一個十年把優財的校友擴大到100萬!

 

  財務造假是全球性的問題,管理會計可用來打假

 

  我們論壇的主持人就是優財的CEO張敏女士。剛才她說:“朱镕基總理說過,不做假賬。不做假賬就是管理會計。”

 

  看起來像似無意間說出的,而且朱镕基總理應該沒有這層意義,但仔細想想還是有一定的道理!在我國資本市場中,財務會計造假屢禁不止,尾大不掉。但財務會計造假不是中國特有的,美國也有,是全球性的問題。

 

  財務造假有兩種,一是準則造假,在會計準則允許的范圍內歪曲會計數據,比如各種減值、攤銷、職業判斷等,學術界美其名曰“盈余管理”;二是違背會計準則,就是我們通常說的財務造假。

 

  還說美國,上世紀90年代卡普蘭和諾頓發明平衡計分卡,想解決的問題之一就是財務報表上的資產數據不能反映資產的實際價值,極端情況下只反映6%,其解決方案就是將財務數據與市場、企業內部經營、人力資源、信息資源、組織資源等非財務數據連接起來。

 

  2001年美國爆發安然事件,使財務造假進入公眾和政治家的視野,美國國會很快通過SOX(薩克斯)法案,其亮眼之處是內控、監管、懲罰,現在看來對于抑制第二種財務造假確實收到了積極效果,但仍不徹底,而且第一類造假的情況似有增無減。

 

  其實,防止兩種財務造假的方法就是卡普蘭和諾頓的方法,就是管理會計,就是將財務數據與非財務數據結合起來。比如,你聲稱有100億的銷售收入,利用現有的技術我可以先核實你的品種、銷量和價格,然后核定你的100億銷售收入的真假。這種做法,在我這里叫做“業財融合”。

 

  CFO的作用是催化劑,要把業務活動催化成價值創造

 

  剛才Thomson先生說到CFO的作用時,反復提到“Catalyst”,中文是催化劑、刺激因素的意思。CFO要發揮催化劑的作用,不斷地去催化,就是不斷地去影響周圍的人,改變周圍的人,讓他們不要偏離企業價值創造的根本方向。

 

  那么,催化什么、到哪兒去催化?這就跟我要報告的題目有關系。

 

  在我看來,CFO的催化、刺激作用就是針對供產銷、人財物、技術應用與創新、新產品開發,也就是針對業務活動,讓它們都變成創造企業價值的因素,與財務連接在一起。這與我報告的題目大致吻合。

 

  敢問管理會計路在何方?

 

  Thomson先生剛剛報告的題目是:A Trip Around the World Of Accounting: Trends, Risks, Issues And Potentials,似可翻譯為:“漫游會計世界:趨勢、風險、問題與潛力”。他主要基于美國及相關國家的情況,觀察和討論世界會計發展的未來,很有啟發,也令人深思。

 

  我這里要報告的主要是我們中國管理會計的未來。我以為,中國管理會計應該符合兩個條件:一是融入世界知識主流,因為管理會計是個世界性的學科,我們不能躲在一邊閉門造車,更重要的是我們也是經濟全球化國際化的倡導者和領導者,更不能完全獨立地搞一套。問題是如何切入世界知識主流?

 

  二是解決中國企業問題,管理會計的內容大多在發達國家所創造、所積累,完全可以借鑒,但必須與中國企業的制度背景、中國企業自身的特點和行業特點創造性地結合在一起,才能落地,才能發揮作用,才是中國的管理會計。問題是我們借鑒什么、解決什么問題?

 

  我的報告給出方案就是““業財融合””。主要兩個方面:一是培訓人才,吃透發達國家的管理會計知識和我們中國企業成功的經驗;二是重點解決“業財脫節”問題。

 

CMA
 

  我報告的題目是:財務高管如何面對來自““業財融合””的挑戰和機遇

 

  我先解釋題目中財務高管的意義。

 

  財務高管是指一個實體中財務最高負責人,現在人們都喜歡翻譯成CFO,但中文差別很大,在國有企業叫總會計師,政府也頒布過《總會計師條例》,國企還設總經濟師;在非國企、在上市公司或大型國企的下屬單位都叫財務總監。

 

  嚴格說,總會計師、或財務總監都是外來語,CFO英文是Chief Financial Officer,沒有絲毫的總會計師或總監的味道,有個雜志叫《首席財務官》,是有道理的,因為CEO我們翻成首席執行官,當然COO,不翻首席運營管,而翻成運營總監,解釋起來就更復雜了。

 

  我這里所說的財務高管就是CFO,包括總會計師、財務總監、首席財務官,甚至財務經理、財務處長、科長也包括,一句話,“一個單位管財務的頭兒”。

 

  我講五個問題:1、何謂”業財融合”;2、”業財融合”對CFO的挑戰;3、”業財融合”給CFO的機遇;4、抓機遇迎挑戰;5、小結

 

  I.何謂”業財融合”?

 

  ““業財融合””完全是中國的詞匯,國外沒有。與此對應的詞匯是“業財脫節”。業,是指業務;財,是指財務。理解業務與財務的關系對于理解管理會計非常有幫助。

 

  ““業財融合””的概念可以追溯到上個世紀50年代。新中國成立后,我國學習蘇聯搞計劃經濟,排斥商品生產,因此,我國國有企業一開始就是“業財脫節”,也就是“就財務論財務”,財務的作用發揮不出來。這種情況在當時就引起我國會計學者的關注。比如,廈門大學余緒纓教授,發表過幾篇論文討論財務與業務、與技術、與勞動生產率的關系。他有一段經典的論述至今聽起來震耳發聵:

 

管理會計
 

  這就是說,財務人員不能就數字說數字,必須透過數字看到背后的東西。余緒纓教授2007年去世,在他去世的前一年發表文章告誡人們理解管理會計必須“由技入道”,也就是說,盡管管理會計首先是大量的數據,但不能局限于此,而是要透過數據發現背后的“道”。這個道在一定意義上就是商業價值,就是如何將”業財融合”起來可持續地創造企業價值。

 

  中國有個庖丁解牛的寓言故事。庖丁就是姓丁的廚師,寓言說,他給梁惠王宰牛,干凈利落,刀與牛接觸發出來的聲音跟當時的流行歌曲一樣美妙。梁惠王大呼了得,問丁廚師怎么可以達到如此高超的水準?丁廚師說,宰牛的道與宰牛的技術比較,我更追求宰牛之道。說他宰牛的前三年,看牛就是牛;三年過后再看牛,已經不是牛了!這就是我們成語“目無全牛”的出處。

 

  那么,他看到了什么哪?他看到的是牛的骨架結構、牛肉的紋理和筋絡。他說,新廚師1個月用一把刀,因為他用刀砍牛骨頭;有經驗的廚師1年用一把刀,因為他用刀割牛肉;而我呢?這把刀已經用了19年了,刀刃像剛剛磨過的一樣鋒利,因為我既不砍骨頭、又不割肉,而是依據牛的骨架結構、肉的紋理與筋絡,用刀稍加撥弄,游刃有余,整個就被“解”開了。

 

  財務數據背后的東西就是業務,就是供產銷、人財物、技術應用與創新、新產品開發與財務結合創造企業價值的結構和機理,用時髦的話來說就是商業模式!

 

  剛才,Thomson先生也多次提到Insight,原來大多翻譯為洞察力、洞悉、看透等,意思是洞察事物內在的機理或構造,現在的大數據、人工智能領域都翻譯為“洞見”,似乎中文沒有完全對應的詞語。英文中所謂的Insight,實際上洞察事物內在的機理或構造,就是在看牛的時候“洞見”到不是牛的那個牛!中國先賢的智慧高超!與此相關的英文還有foresight(看未來),Hindsight(看過去), Oversight(看下屬或者看現在),這些“看”不僅僅是數據,而且要洞見,要看穿大數據、數據驅動行動的人工智能背后的商業價值,看穿”業財融合”起來創造企業價值的結構與功能。

 

CMA
 

  現在看看我國實務界““業財融合””的情況

 

  大慶油田90年代初搞預算管理,他們發現因為財務人員不懂鉆井、采油之類業務活動,沒有辦法根下屬單位協商預算指標。因此,他們就選拔了一批鉆井、采油、煉油等專業背景和實踐經驗的員工,培訓半年,然后分配財務崗位工作。這就是”業財融合”,是財務人員將財務知識與業務知識融合起來。

 

  本世紀初,中石油曾搞過“大預算戰略”。我曾陪一位華裔美國教授拜訪中石油集團預算委員會主任,根據他的說法,“大預算戰略”就是將財務與供產銷、人財物、技術應用、新產品開發等全部打通,聯動共振。

 

  為什么要連接起來?主任的解釋出人意料!因為集團高管每天收到的需要審批經營報告太多,有采購、生產、銷售、人力資源、設備物資管理、技術等等,高管信息超載。

 

  實行“大預算戰略”之后,高管首先看預算反饋報告,有問題再沿著那種“聯動共振”的關系,發現、分析和解決問題。為了節省高管的時間,他們還創造性地將預算報告分為專業報告和管理報告。

 

  再來看看政府對““業財融合””的態度

 

  2013年,財政部時任部長樓繼偉登高一呼,要發展中國管理會計。他說:中國的會計改革取得了偉大成就,但有短板,那就是沒有發展管理會計。他后來補充說:要打造中國會計的升級版,就是要大力培育和發展管理會計。

 

  此后,財政部發布兩個重要文件:一個是《關于推進我國管理會計體系建設的指導意見》,另一個是《管理會計基本指引》,其中說到:

 

  ……(財政部)指導單位建立面向管理會計的信息系統,以信息化手段為支撐,實現會計與業務活動的有機結合,推動管理會計功能的有效發揮。(《關于推進我國管理會計體系建設的指導意見》,2014)

 

  ……管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節,以業務流程為基礎,利用管理會計工具方法,將財務與業務等有機融合。(《管理會計基本指引》,2016)

 

  看看““業財融合””在學術界和網絡的聲量

 

  從“中國學術文獻網絡出版總庫”檢索,截止到2019年5月3日,標題中有““業財融合””四個字的文章有672篇,最早的一篇為《關于業務與財務融合的預算管理模式研究》,作者是廣東電網公司蘇林峰,發表在《會計之友》2012年第12期。但不能否認,這些文章基本發表在非A類期刊,而且作者絕大部分為實際工作者。

 

  從百度網頁檢索““業財融合””,截止到2019年5月3日,檢索結果共有720,000條,聲量可觀。

 

  討論至此,我們可以得到三個結論:

 

  第一,業態融合是中國的概念;

 

  第二,”業財融合”是中國實務界流行的概念,是中國實務界“聽得懂,做得來”的概念;

 

  第三,在中國,所謂財務,是指財務會計、管理會計和財務管理;而業務既是財務活動,又指財務活動,其中業務活動主要是指供產銷、人財物、技術應用與創新、新產品開發,在理想的狀態下,業財之間的在數量上要達到相互勾稽、聯動共振。

 

  美國管理會計就是實現““業財融合””

 

  中國企業的問題是“業財脫節”,其結果,業務脫離財務,就會野蠻生長;財務脫離業務,財務就變成衙門。有人說的更刻薄,財務脫離業務,財務變成孤魂野鬼;業務離開財務,業務變成行尸走肉。

 

  不得不承認,美國人發明管理會計,目前仍然引領著管理會計發展的世界潮流。實際上,“業財脫節”也是美國的問題,消除““業財融合””也是美國管理會計發展的驅動因素。

 

  美國管理科學的創始人泰羅年輕時是一位工程師,他因會計不能與業務、與效率連接而極其鄙視會計,正因為如此,他創造了標準成本制度。他用“動作時間研究”的方法減少單位產品人工工時,進而降低成本;他用“工程方法”和科學設計減少物料耗費,降低單位產品原材料耗費,進而降低成,達到成本與業務的融合。

 

  上世紀80年代,美國大公司沿用傳統預算管理,重新陷于“就財務論財務”境地。70年代時美國跨國公司的銷售利潤率甚至達到70%,而日本企業則低得多,但到80年代,美國企業被日本打得稀里嘩啦。原因就是日本企業不僅考慮財務,而且特別考慮質量問題,像日本的本田、豐田等企業80年代在美國市場上非常風光。

 

  美國人痛定思痛,剛進入90年代就出現了兩項創新:一是平衡記分卡(BSC);二是業務流程改進或再造(BPI/R),將戰略、預算、成本、業務等合乎邏輯、可操作地結合在一起。

 

  至此,我們有得到第四個結論:“業財融合”是管理會計的中國式表達,西方管理會計也是“業財融合”,因此,應用和創新我國管理會計完全可以在“業財融合”的框架下,借鑒西方管理會計的精華和行之有效的經驗。

 

CMA考試
 

  II.”業財融合”對CFO的挑戰

 

  1、中國人文環境與制度背景

 

  (1)傳統文化,特別是基于血緣關系建立起來的組織結構,排斥管理會計;

 

  (2)國有企業法人治理,特別是政府主管部門任命高管、直接干預經營、加強黨建等,有企業以為是與企業價值創造互相對立的;

 

  (3)副手既是部門主管,又是企業高管之一;不僅造成部門畫地為牢,而且還為畫地為牢提供?;せ?

 

  (4)企業高管投機與一夜暴富的心理,總想賺快錢。

 

  2、與行業、企業具體情況相結合是一種回避和難度系數很高的創新,因為在具體問題上沒有效法的藍本,可能遇到魔鬼,也可能遇到天使;

 

  3、““業財融合””是權責利的重新分配和調整,勢必造成矛盾和沖突;

 

  4、財會人員,甚至財務高管本身就缺乏管理會計知識、技能和職業道德;

 

  5、迄今軟件行業不能提供合適的管理會計軟件,各種系統的碎片化、孤島化狀況嚴重;

 

  6、企業尚未為財政部管理會計應用指引的落地做好配套準備,尚未找到落地的切入點;

 

  7、業務融合財務,業務人員取代財務人員的勢頭也在加強。

 

  以上7項挑戰,最重要的是人文社會環境和財會人員的知識技能。請看下面這個案例。

 

  有一家民營企業因為產銷不平衡,邀請我們做一個預算項目。具體情況是:他們有10條生產線,其中六條超負荷運行,還不能按時完成全部訂單,其余四條,訂單數量不能滿足生產負荷,有的甚至停產。

 

  從預算管理角度看,解決方案很簡單,告訴銷售部門:對于那六條生產線的產品,超過負荷的訂單不能再接受,同時下大力氣把那四條未滿負荷的訂單“拿下”。

 

  我們立刻就遇到一個問題:這是一家民營企業,兄弟二人分別擔任董事長和總裁。銷售經理是總裁夫人。她質疑說:市場競爭這么激烈,哪有見了訂單不拿的道理?!她還認為,不能滿負荷的產品就是拿訂單本來就是困難。

 

  她徹底否定我們的方案。當然,不得不承認,方案設計粗糙也是事實。

 

  經過研究,我們有三個發現:(1)計算負荷不滿的四條生產線的保本點開工率,大約在80%;(2)超負荷生產的產品盈利率低,不滿負荷生產的產品盈利率高;(3)銷售人員的主要考核指標是訂單銷售收入,激勵不合理。

 

  也就是說,之所以有超負荷、有負荷不滿,有可能是銷售人員有意不拿負荷不滿但盈利很高的產品的訂單,而有意去拿超負荷但盈利低的產品的訂單,加上按訂單銷售收入計提獎金,更強化了銷售人員的這種傾向性。

 

  另外,我們也直接與二嫂和財務總監提問:拿訂單的目的是什么?是為了賺錢,但如果不滿負荷的生產線開工率達不到80%時,就會賠錢,這需要滿負荷生產線賺的錢來補償之后,才是企業最后的賺的錢。

 

  財務總監也聽明白了我們的話,因此去游說董事長和總裁,同意我們按原來的思路重新設計方案。

 

  新的設計方案是:(1)銷售部門保證超負荷生產線100%的訂單,超過部分應該與客戶做出特殊安排,以避免因不能按時交貨而受到懲罰;(2)銷售部門保證不滿負荷的生產線85%訂單。為了保證方案落實,避免銷售經理利用特殊身份變通方案,另外規定,如果不滿負荷生產線訂單低于85%,懲罰銷售部門,這是如果生產部門不能按時交貨,則懲罰生產線。另外還將銷售機構設定為收入中心和費用中心雙重責任中心,指定訂單銷售收入指標和銷售費用額度;將十條生產線設定為是個成本中心,考核成本指標。

 

  有趣的是,方案得到公司高管肯定之后,生產線的經理們卻認為他們所承擔的成本指標不合理。因為生產線所需要的原材料和物料都是從供應公司領取,而供應公司原材料和物料價格比附近市場上的價格還要高。財務總監質問他們:為什么早不報告?他們神秘地說:原來不考核我們的成本。

 

  經過調查,我們發現供應公司總經理是董事長夫人,供應公司主要領導是董事長夫人的親戚,而供應商又大多是董事長夫人的親戚的親戚。我們在與總經理交流時,她真的不知道這些“值得信賴”的親戚還有這么多貓膩……

 

  此情此景,我們不把預算項目擴展到激勵制度,再擴展到銷售內控。我們將其他企業行之有效經驗引進到該公司供應公司。(1)20萬以上的大宗采購,一律走公開招標流程,并對大宗原材料或物料供應商定期進行評價;(2)建立網絡采購平臺,用來采購金額在20萬以下至1萬元以上原材料和物料;(3)1萬元以下的按預算采購或臨時經主管領導書面批準采購。

 

  這是一個經典案例,它將預算、激勵、責任中心、內控等融為一體,將財務與業務融為一體,將文化因素與物質產品生產融為一體。我們還做過其他一些民營企業的案例,早就開始寫一篇論文,題目叫做:管理會計是家族企業現代化的催化劑,還沒有完成,希望不會永遠在路上……

 

  III.“業財融合”給CFO的機遇

 

  幾年前,我寫過一篇文章,題目叫:我國管理會計發展正在進入最佳戰略機遇期,現在看來也適合用來描述“業財融合”。我們CFO促進“業財融合”有很多的機遇和有利條件。

 

  1、宏觀政策正在營造出良好的管理會計發展氛圍。建設經濟強國、經濟全球化、“三去一降一補”、高質量發展經濟等,都在呼喚管理會計的應用與創新;

 

  2、政府支持和推動管理會計發展。由國家動員發展管理會計、由政府機構發布“推動管理會計體系建設的指導意見”、“管理會計基本指引”、“管理會計應用指引”等,古今中外,只有中國,力度之大,不言而喻;

 

  3、企業面臨的問題使得管理會計需求旺盛。成本高、回報低、效益差、企業內部組織整合不到位等都需要管理會計應用與創新予以解決;

 

  4、中國管理會計人才培養走職業化道路,業界和學界基本達成了共識。國外專業團體成效初顯,國內專業團體也開始行動。這其中有巨大的利益博弈,但大浪淘沙,必定會從渾濁到有序;

 

  5、企業集群化以及跨組織經營;

 

  6、現代科學技術應用與發展創造更為強勁和深遠的管理會計需求。信息技術作為會計工具,特別是當前“財務共享服務”,大數據、人工智能的發展,提高財務活動效率、替代人工、提高生產效率等,都與管理會計有重疊之處;

 

  7、管理會計應用與創新已經收到良好的效果。特別是廈門航空公司,有報告稱全世界只有兩家航空公司過去31年只有兩家持續盈利,一家是美國西南航空,另一家就是廈航;有報告稱中國石油在過去4年間節約成本超千億元,優化資本結構,降低投資幾千億元?;褂心戲膠嬌?、美的電器、中國兵裝集團等。

 

  IV.抓住機遇迎接挑戰

 

  1、 用“由技入道”的思維理解“業財融合”

 

  以“由技入道”的思維方式理解管理會計,由我國管理會計的開拓者和奠基人余緒纓教授晚年最重要的主張,適用于理解““業財融合””,這在一定意義上可以看作老先生畢其一生從事會計教學與研究的經驗的總結。

 

  “道”源于道教,有多重意義。它是天地之始,萬物之母,但又什么也不是,只是一種靈性,又超越了天地萬物。另一種解釋說,它是天地自然和人間所有要素和諧相處的規律或規則,管理會計所謂的道不是將道教引入會計,而是借用道家的思維方式,來尋找會計的“道”。

 

  會計首先是技,諸如數據、指標、原則、程序、方法、系統以及經營活動等,都屬“技”的范疇,但不能局限于此,而是以此為基礎來探究會計的靈性和創造企業價值的規則。

 

  2、在中國“業財融合”框架下借鑒西方管理會計的精華和經驗

 

  管理會計應用與創新分三個層次:

 

  第一層次是管理會計的基本的、普適的內容,包括成本控制、預算管理、平衡計分卡管控、管理駕駛艙、跨組織管控、企業社會責任。

 

  第二層次是管理會計基本依托,包括戰略、業務、激勵、信息技術四項。它們必須與第一層次的每一項內容相互融合起來。

 

  第三層次是管理會計基本方法,包括平衡計分卡(BSC)和流程改進/再造(BPI/R),這兩種方法保障第一和第二兩個層次相互融合的實現。

 

  此處插入預算與管理會計報告的案例

 

  3、管理會計職業化

 

  所謂管理會計職業化就是將從事管理會計所需要的知識、技能和職業道德標準化。一個人是否達到管理會計標準,典型情況下,由專門機構予以認證。

 

  管理會計知識(Knowledge)。知識就是關于某種事物事理的信息和認識,通過學習、教育和已有的經驗獲得,形成處理該事物技能。管理會計知識是關于管理會計事理的信息和認識,是形成管理會計技能的前提條件。

 

  管理會計知識,按照學理,包括控制論、機制設計理論、心理學、文化學社會學、數理統計、信息技術、管理會計等;財政部指導意見,包括理論體系、指引體系、人才培養、信息化,還有管理咨詢,所謂4+1體系;美國管理會計協會包括戰略管理、管理會計與報告、商業分析、商業應用等;這些管理會計知識可概括為四個方面:管理會計、數理、人文和IT。

 

  管理會計技能。技能是將知識應用某種事物和解決該事物問題的能力。管理會計技能就是將管理會計知識應用于組織管理,并解決組織管理中的問題,技能總是與實務有關。

 

  管理會計技能,按照學理,包括系統分析和設計能力、人際關系能力、溝通能力、創新能力、領導能力;財政部應用指引列出很多工具方法;IMA有兩套方案;CIMA和AICPA也有一套。管理會計最重要的是系統分析與設計能力。

 

  職業道德。也稱行為規范,是指一個職業群體穩定的行為習慣、自律的心理規則、判斷是非正誤的標準。管理會計職業道德,是管理會計職業群體穩定的行為習慣和自律的心理規則

 

  美國管理會計師協會的職業道德包括勝任、中立、保密、誠信。我國講究政治和社會道德,對職業道德強調不夠,特別值得注意的是,以創造企業價值為宗旨;堅持職業化,避免犬儒主義等(職業能力可以超越領導權威)。

 

  4、“業財融合”的切入口

 

  “?;礪?rdquo;,即應用和創新管理會計的最佳時機是企業遇到問題或?;氖笨?,國內外歷史證明,企業?;俳芾砘峒拼蔥?。當然,這并不意味著我們會計人員盼望著企業出問題。

 

  “總經理關注理論”,即選擇董事長總經理最關注的問題;設計以管理會計為主導的解決方案;能收到看得見、摸得著、可計量的效果

 

  “抓獎懲理論”,即管理會計必須能夠影響高管、經理和普通員工企的行為,才能發揮作用,而驅動高管、經理和普通員工的行為的只有獎懲制度。

 

優財
 

  V.小結

 

  “業財融合”是中國實務界的概念,是對西方管理會計的中國式表達,是中國財會人員“聽得懂,做得來”的管理會計。

 

  將美國管理會計內容裝入中“業財融合”的框架,形成中國特色的管理會計應用與創新體系,應該是一種理想狀態。

 

  發展是硬道理,首先發展自己。只有自己掌握了管理會計知識、技能和職業道德,才能在企業中應用和創新管理會計,為企業創造價值。

 

  將“業財融合”與部落冲突建筑大师6本最强布局图片及CMA職業發展結合起來,有助于CMA在中國管理會計實務中發現和解決問題,建功立業,成就自己、成就企業、成就國家。

 

  文章來源:CMA培訓專家和領導者-優財,更多CMA資訊,請關注優財官網。原創文章,歡迎分享。若需引用或轉載請注明出處。