導語:他叫趙炯,是安徽華信國際控股股份有限公司的部門負責人,也是部落冲突建筑大师6本最强布局图片的優秀畢業學員(P1-420,P2-400)。在學習CMA的過程中,他將管理會計理論跟實際工作相結合,取得了很大的成績,讓整個財務團隊獲得了公司的專業認可。他是如何將CMA跟實際工作結合起來的呢?CMA是如何幫他解決實際困難的呢?下面就是他的故事。

 

CMA
 

  自2017年參加部落冲突建筑大师6本最强布局图片的CMA培訓,到2018年11月順利通過CMA的所有考試,一共用了一年多的時間,在此為自己付出的努力表示欣慰,為優財專業的培訓團隊以及盡心盡責的班主任王燦燦老師表示衷心的感激。

 

  一、報考CMA的初衷

 

  本人自1998年開始從事財務工作,從基層核算崗位通過不斷的學習,目前在一家主板上市公司從事財務管理工作,日常事務主要包括財務決策、財務流程控制與優化、財務部門的日常管理,以及參與企業的并購及資本運作項目。隨著企業的擴張,我需要涉獵各個領域的專業知識,但是在各項專業知識的學習過程中,始終感覺無法將各個領域的專業知識穿插起來進行科學、系統的運用。CMA的知識體系包含了財務、管理、業務、市場等多方面內容,又非常注重實際應用,于是有了報考CMA的想法。

 

  因為平時工作忙碌,要學習的東西又多,只能通過報班的方式來學習CMA。國內的CMA培訓機構眾多,通過多方了解和詳細對比,最終選擇了專注于CMA培訓、獨家采用案例式教學、擁有一批一流講師團隊的優財。

 

 優財

 

  二、CMA的實際應用

 

  通過CMA的學習,我經常有一種豁然開朗的感覺,從成本管理到預算控制再到各項財務決策,幫助我解決了許多工作中的困惑和迷茫,也糾正我許多不夠科學的管理判斷。

 

  2018年公司管理層決定修改公司經營績效考核方案。我所在的公司是一家上市公司,資金充裕、投資項目多樣化、資本結構復雜。在此基礎上公司一貫使用凈利潤為核心考核指標,但是各事業部出現了許多不同的觀點,輕資產高收益的團隊始終認為該指標對本團隊存在不公平的地方,希望通過內部對投入資本進行利息結算來平衡資本利用效率上的優勢,但是利息結算又與公司法對注冊資本的約束上存在沖突,由此公司在績效指標的制定方案上遇到了瓶頸。

 

  我在CMA-P1的學習過程中對公司績效予以高度重視,發現“剩余收益”在很多企業績效指標中得到較為廣泛的運用。因此,在公司的后續績效方案制定中,公司財務部提出了以“剩余收益”為主要考核指標的方案,通過對公司資本成本的測算,設定了公司資本要求收益率后引入剩余收益考核方法,獲得了各個事業部及公司管理層的認可,也使得公司財務團隊獲得了專業認可。

 

  同年公司信息系統上線,成為了本年度一項管理提升的重要工作,而財務流程的線上操作,又是公司系統上線工作中的重點。通過CMA的學習以及系統化的了解公司成本管理、內控管理的知識,以及如何結合系統化工程的理論,在公司整體財務管理流程上線過程中,本人都起到了主導作用,上線過程非常順利。

 

  三、對CMA的感悟

 

  通過CMA課程的學習,我深刻體會到CMA的實用性,財務職能從基礎核算到決策管理轉型的必然性和趨勢性;通過對CMA的了解,我越發體會到CMA對實際工作幫助的意義遠遠大于獲得證書的意義。之后,我深入了解了CMA的會員制,理解了后續教育的持續開展對自身職業發展的幫助。未來,我會繼續CMA學習,不斷的提升自己。

 

  最后,感謝部落冲突建筑大师6本最强布局图片對我職業的幫助,感謝優財專業的CMA培訓團隊,感謝貼心服務的班主任王燦燦老師以及相互鼓勵打氣的同學們。希望自己在以后的工作中能夠更多的利用學到的CMA理論知識,早日成為一名備受行業認可的管理會計師。

 

  文章來源:CMA培訓專家和領導者-優財,更多CMA資訊,請關注優財官網。原創文章,歡迎分享。若需引用或轉載請注明出處。